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被美释放的俄“女特工”获工作邀约:专为国外被关押同胞辩护

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    上个月被美国释放的俄罗斯女公民布京娜近日获得了一项新的工作邀约,专门为在国外被关押的俄罗斯公民提供辩护。

    

    

     布京娜 IC 资料图

     据路透社19日报道,在周一的一个媒体会上,俄罗斯人权专员塔季娅娜 莫斯卡尔科娃(Tatyana Moskalkova)邀请布京娜为她的委员会工做。

     “我邀请你为我们的组织工作,为海外同胞辩护。我相信,我们一起可以为在国外陷入困境的人做很多好事,” 莫斯卡尔科娃说。

     现年31岁的布京娜2018年被指涉嫌为俄情报部门搜集情报在美被捕。此后布京娜在华盛顿与美国检方达成认罪协议换取轻判。她承认企图渗入美国共和党政界,并在2016年总统大选前后影响美国对俄罗斯政策。今年10月25日布京娜刑满获释并被驱逐出美国国境。

     路透社指出,由于克里米亚问题以及干涉美国大选等指控,美俄关系近年来十分紧张。而布京娜的案件为两国的紧张关系增添了新的压力。俄罗斯方面指责美国强迫布京娜认罪。

     周一的活动是布京娜从美国获释后首次公开露面,布京娜当天没有表示是否会接受莫斯卡尔科娃提供的工作机会。莫斯卡尔科娃表示,她也知道布京娜还获得了国家杜马的工作邀约,她劝布京娜同时也接受那份工作。

     据报道,莫斯卡尔科娃邀请布京娜帮助她的委员会为康斯坦丁亚罗申科(Konstantin Yaroshenko)这样的在海外被关押的俄罗斯人的权利辩护。俄籍飞行员亚罗申科2010年因涉嫌向美国走私可卡因,在利比里亚遭美国特种部队逮捕。他被判入狱20年,正在美国服刑。俄罗斯官员认定,亚罗申科案有政治动机。

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发布时间:02:20:23

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张维迎:研究当代中国企业家 王石是绝佳的活标本

    

  张维迎:作为企业家的王石

  作者 | 张维迎(中国企业家俱乐部顾问、北大国发院教授)

  来源 |三联书店三联书情

  摘自王石自传《我的改变:个人的现代化40年》

  研究当代中国企业家,无论从哪个方面看,王石都是一个绝佳的活标本。

  他成就于改革开放年代,也帮助塑造了这个时代,把他的印迹刻在这个时代。

  王石是天生的领袖人物。他个性张扬,以自我为中心,我行我素,追求与众不同,不循规蹈矩。他有强烈的征服欲和表现欲,喜欢冒险和挑战,甚至愿意冒着死亡的危险证明“我能,你不能”。他喜欢领导别人,不愿被别人摆布。自然,无论在部队当兵,工厂当工人,还是在铁路局当技术员,政府机关当科员,他都感到憋屈,活得很痛苦。他又憋不住,一有机会,就锋芒毕露,喧宾夺主,甚至搞恶作剧,寻找自己的存在感。他让上级难堪,上级怎能不给他小鞋穿?

  像王石这样的人,如果生在兵荒马乱的年代,大概会拉起一杆大旗,招兵买马,杀人越货,即便不能打得一片天下,也能占山为王。但,他没有生活在那样的年代。

  幸运的是,当他进入而立之年的时候,邓小平的改革开放政策让他有了彰显个性和才华的机会。这就是经商办企业。下海官员不少,但王石下海早。1983年,32岁的时候,他毅然辞去广东省外经委的公职,离开广州,来到深圳,自己创业,开始了他的企业家生涯。

  作为企业家,王石的标志性成就是万科房地产公司。他做得可圈可点。以下三点特别值得一提:

  首先,他创办的万科房地产公司是中国房地产界的一面旗帜。

  万科从1988年开始做房地产,到1992年,就成为房地产业的老大,并持续数十年。老大,不仅是因为它的规模大,更由于它在房屋设计、建筑施工、质量管理、服务理念等多方面的引领作用。目前为止,万科仍然是众多房地产企业模仿的对象。冯仑早就说过:“学习万科好榜样!”

  万科是住宅产业化的领跑者。所谓“住宅产业化”,简单地说就是像造汽车那样造房子,把尽可能多的比例在工厂制造预制件,然后到建筑工地组装成房子。住宅产业化,不仅彻底改变了房地产业的价值链,节约了建筑成本,加快了建设速度,带动了产业升级,而且对资源和环境保护带来了积极影响。说万科改变了中国房地产生产模式,并不夸张。

  其次,万科是中国现代企业制度建设的引领者。

  万科1988年发行A假如爱有天意_热门资讯网股、1993年发行B股时,就建立了比较规范的现代企业制度。所谓现代企业制度,就是用“法治”而不是“人治”的方式,处理股东、董事会、职业经理人、员工之间的权责和利益关系。万科的现代企业制度不仅写在纸上,而且落实在行动中。在现代企业制度的基础上,王石又建立了万科独特的企业文化,这既包括万科一直奉行的“简单、责任、规范、透明”的商业伦理,也包括避免任何独裁倾向的个人权力制约机制。正是现代企业制度的建立和独特的企业文化,保证了万科稳定的权力过渡,让没有了王石的万科仍然是万科。就此而言,万科对中国企业发展的影响远远超出房地产业界。

  当然,企业制度和企业文化是一个不断演变的过程,没有完美无缺、一劳永逸的制度和文化。2015年开始持续两年的“万宝之争”世预赛_热门资讯网,暴露的不仅是万科自身公司治理结构存在的问题,而且是企业经营中永恒的主题,即企业家与投资人之间的冲突。这种冲突可能是利益的,也可能是观念和认知的。“万宝之争”中,王石说自己捍卫的是“万科文化”,宝能要行使的是大股东的权利,各有各的道理。法律上讲,权利优先于文化,但真实世界要复杂得多。在我看来,流行的公司治理理论的一个主要缺陷是没有考虑企业家精神,把股东与经理人的冲突仅仅理解为利益的冲突。

  第三,王石坚持“不行贿”的原则,为中国企业家竖起了商业伦理标杆。

  王石不仅在公司内部立了“不行贿”的规矩,而且多次在公开场合高调宣称万科“不行贿”。他说这话,大部分人有理由抱怀疑态度,因为在中国做生意,尤其是搞房地产,一些资源都控制在政府手里,在一些地方“不行贿”确实很难。

  第一次听王石说“万科不行贿”,我也不相信,觉得他不过是唱高调而已。毕竟,在我们这样的社会,说假话的心理成本并不高。但对万科和王石本人有了更多了解后,我信了。

  一则,王石看得比较远。他认识到,靠行贿做生意只是一种过渡期的现象,你现在行贿可能得到短期利益,但未来肯定会被淘汰掉。不行贿的人,现在做得很辛苦,但将来企业会发展得更好。万科坚持不行贿,拿到的土地价格比别人高,位置比别人差,这就使得它只能靠质量取胜,把房子盖得更好,客户愿意支付更高的价格,时间长了,反而炼出了真正的市场竞争力。

  二则,不行贿,也是王石追求与众不同的表现。当大部分房地产企业家以胡雪岩为榜样,靠行贿获得资源的时候,如果他也学习胡雪岩,就不过是一个普通的商人而已,没有自己独特的价值。王石反其道而行之。他认识到,每个人都有魔鬼的一面,也有天使的一面,官员亦如此。别人利用官员魔鬼的一面赚钱,我为什么不能利用官员天使的一面达到同样的目的?确实,当万科成为一个品牌的时候,反倒成了地方官员争抢的一种稀缺资源。

  人们通常把企业家与个人财富联系起来,认为当企业家就是为了赚钱,积累个人财富。熊彼特早就批驳了这种简单化的观点。他认为,企业家有超越利润的目标,包括建立自己的王国和证明比别人更成功(“我能,你不能”)。但话说回来,在市场经济中,利润和财富毕竟是衡量企业家成功与否的标志,也是企业家实现其他梦想(如当慈善家)的手段。

  但是,在中国的传统文化和现实下,赚大钱和干大事之间很容易发生冲突。作为企业家,王石很理解这种冲突。所以,他选择了做大事,不是赚大钱。1988年万科进行股份制改造时,王石放弃了应得的个人股份。他说,他这样做有三点理由:一是大众讨厌暴发户形象,他不想让人讨厌;二是家族没有掌管财富的DNA;三是中国社会有根深蒂固的仇富心态,他不愿让自己成为他人仇恨的对象,更不想惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项,或默不作声地赚钱,或两袖清风实现一番事业。他选择了后者。他不仅放弃了自己应得的股份,还选择国有大企业香港华润集团当万科的大股东,把自己变成纯粹的“职业经理人”。

  我不是很赞同王石的这种做法。王石虽然是一位勇士,但不敢和现实与传统文化发生正面冲突,这是令人遗憾的。如果所有企业家都像他这样,中国何时才能进一步健全现代企业制度和企业文化?

  王石这样做也为后来的“万宝之争”埋下了隐患。企业家和纯粹的职业经理人是不同的。企业家雇用别人,职业经理人被别人雇用。企业家的控制权需要股权的保护,没有股权的保护,控制权就难以保证。在北京大学光华管理学院的一次论坛上,我曾对王石讲:你把一幅画挂在墙上,钉子很牢固,但这面墙随时可能塌下来。他不以为然。在“万宝之争”中,王石无论在心态上还是做法上,都把自己当作创办万科的企业家,而不是职业经理人。当然,如果王石不选择华润集团当大股东,万科能否如此成功,是否会发生后来的控制权之争,我们也不好说。但当宝能成为万科第一大股东时,王石甚至还放话说万盗梦空间_热门资讯网科不欢迎民营企业,这是我不理解的,也无法苟同。

  王石确实想做大事,不想赚大钱。对王石来说,做大事比赚大钱更有成就感,更令他兴奋。这一点也表现在他很早就开始培养自己的接班人上。他认为,一个成功的企业家,应该着力于建立制度,培养团队,当你不在的时候,企业也能运转得很好,而不是离开你企业就没法运转。他想把万科作为自己留给社会的遗产,不想让万科随他而去。所以,早在1999年48岁的时候,他就卸任了总经理一职。

  但对像王石这样的人来说,放弃权力并不是一件容易的事。辞去总经理的头两个月,他非常痛苦,常常在办公室坐立不安,工作时也常常忍不住越界。与许多处于类似情况的人不同的是,王石没有想方设法把权力拿回来,让接班人当傀儡,而是索性去登雪山,一走就是半个月、一个月,有意识地把自己与公司团队在物理上隔离开。经过一段时间的调整,他慢慢适应了。

  登雪山,特别是在52岁时登上珠穆朗玛峰,让王石成为名副其实的公众人物,他的社会影响力更大了,甚至开始为一些国际大公司做广告代言人,将广告收入捐献给公益组织,被媒体塑造成企业家的道德楷模。

  王石很享受作为公众人物的光环,为他自己,也为万科。这符合他做大事、不赚大钱的追求。但对企业家来说,当公众人物是一件很危险的事情。在他事业和声望处于顶峰的时候,2008年,相继发生了“拐点论”和“捐款门”事件,让王石不仅受到地产界同行的批评,而且陷入公众舆论的漩涡,有网民留言:“虽然你登上了珠峰,但你的道德高度故宫_热门资讯网还没有坟头高。”他的声望一落千丈。

  一个人对自己的反思,通常从低谷开始。2008年是王石人生的转折点。“拐点论”和“捐款门”事件,第一次让他重新认识到了自己在这个社会中的位置。他想远离舆论和商界,重新塑造自己。从60岁开始,他相继去了哈佛、剑桥、牛津和希伯来游学,做访问学者,很认真地学英语、读文献、搞研究,坚持数年不悔。他也更多地介入环保和慈善事业。

  在许多人看来,王石留学,不过是作秀而已,美国恐怖故事第二季_热门资讯网我自己也曾有这样的看法。但现在看来,他是真诚的,他想改变自己,丰富人生,理解不同文明和文化,活得更有价值,为自己,也为社会。在剑桥,他选择“犹太人的东亚迁徙史”作为自己的研究课题,如果没有追求学问的精神,是很难想象的。

  像王石这样的成功人士,做什么都能成为他人模仿的榜样。去年秋天我去哈佛参加一个会议,碰到我原来的一个学生,也是做企业的,正在哈佛做访问学者,之前已在哥伦比亚大学访学一年。他告诉我,他游学是受了王石我欲封天_热门资讯网的刺激。他说,自己做企业做不过王石,难道读书也读不过王石吗?但他读书能否读过王石,还真不好说。

  我与王石相识多年,曾多次邀请他到光华管理学院演讲,与他有过争论,也曾与他结伴走过戈壁“玄奘之路”。但坦率地讲,我与他交往不深,对他的了解有限。《我的改变》这本书让我对王石有了更多的了解,也改变了我对他的一些看法。

  这本书我是一口气读完的。相信其他读者也会一口气读完。

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责任编辑:鲍一凡


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